Blog

Planowanie strategiczne w firmie – klucz do sukcesu na rynku W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, firmy muszą wykazywać się elastycznością i zdolnością do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe. Jednym z najważniejszych narzędzi, które pomagają organizacjom osiągnąć sukces w takich warunkach, jest planowanie strategiczne. To proces, który umożliwia firmom wytyczenie długoterminowych celów,Read more

Delayering jest to proces polegający na usuwaniu niepotrzebnych warstw zarządzania w organizacji celem poprawy efektywności. Jego działania polegają na eliminowaniu niepotrzebnych szczebli zarządzania, spłaszczaniu struktury firmy, konsolidowaniu funkcji, barier komunikacyjnych oraz większej koncentracji na celach strategicznych.   Zalety delayeringu Poprawa komunikacji i podejmowania decyzji – usunięcie nadmiernej ilości poziom hierarchii w firmie co sprzyja naRead more

Analiza konkurencji – to działanie polegające na pozyskaniu informacji o podmiotach konkurujących na rynku z daną firmą w celu uzyskania i zrozumienia jaką strategię stosują inne przedsiębiorstwa. Dane te dotyczą m.in. poziomu rozwoju firm, zasad funkcjonowania, liczebności konkurencji, zasobów, strategii. Analizie są także poddawane działania marketingowe – co się sprawdziło, a z czego należałoby zrezygnować.Read more

  Analiza marginalna to działanie polegające na analizowaniu niewielkich zmian jakie zachodzą w danej podjętej już wcześniej decyzji, a następnie badaniu ich wpływu na zamierzone rezultaty.  Bardzo ważna jest wartość krańcowa, która na podstawie wcześniej wprowadzonych zmian wyznaczonych na podstawie analizy marginalnej mogą przyczynić się do zwiększenia opłacalności projektu.   Obliczanie wartości krańcowej Aby obliczyćRead more

Analiza preferencji to podejście badawcze, które polega na kwalifikacji danych obiektów w stworzonej skali umożliwiającej stworzenie ich hierarchii ważności. Celem analizy preferencji jest przede wszystkim wielokryterialna ocena działalności firmy skupiająca się zarówno na badaniach porównawczych, analitycznych prowadząca do wybór rozwiązań wariantowych. Do podstawowych metod analizy preferencji w zarządzaniu strategicznym zalicza się rangowanie i punktacje.  Read more

  Białe kołnierzyki (ang. white collars) jest to termin używany do określenia osób, które pracują umysłowo. Do tej grupy zalicza się m.in. lekarzy, naukowców, pracowników administracji, managerów, inżynierów, właściciele firm, politycy, przedstawiciele organizacji społecznych. Definicja Pojęcie „białe kołnierzyki” funkcjonowało w krajach anglosaskich. Amerykański socjolog Charles Wright Mills w 1951 roku wydał swe publikacje pod tytułemRead more

Bilansowanie zasobów jest to działanie polegające na przypisaniu konkretnych zasobów do konkretnych działań menedżerów polepszając tym samym ich efektywność. Poszczególne działania muszą być rozpoczęte po wyznaczonej dla niego dacie NWP (najwcześniejszy początek) i zakończone przed jego datą NPK (najpóźniejszy koniec). W przypadku braku realizacji w określonym czasie może skutkować to opóźnieniem w całym projekcie. BardzoRead more

Budżetowanie jest procesem obejmującym: Planowanie budżetu Tworzenie budżetu Zatwierdzenie budżetu Kontrolę budżetu Na jego skuteczność może wpływać decentralizacja firmy, która wpływa na monitorowanie poszczególnych zadań budżetowych,  kontrolę nad wydatkami oraz weryfikacje działań wydatkowych wykonywanych przez kierowników niższego szczebla. Budżet wpływa także na: Wzrost efektywności działania Optymalizację wykorzystywania zasobów Wspomaganie i kontrolę zarządzania Alokację zasobów PlanyRead more

Business Intelligence (BI)  to zbiór praktyk, technologii, praktyk, doświadczeń  przekształcające otrzymywane dane w informacje przydatne w biznesie. Istnieje wiele odmian systemu BI, takich jak EIS, DSS, MIS i GIS. Zestawienie razem, z pozoru informacji nie mających żadnej wartości, przy użyciu różnych mechanizmów oraz technik stanowiących bazę do analizy oraz wyciągania wniosków, które wykorzystuje się wRead more

  Zarządzanie projektami  jest coraz ważniejszym działaniem w organizacjach. Poprzez jego rozwój widać wyraźnie, że projekty staja się coraz bardziej skomplikowane, wymagające solidnej wiedzy od pracowników, szkoleń oraz lepszej komunikacji w organizacji. Jednak wiążą się z tym także narastające bariery m.in. kulturowe, komunikacyjne, organizacyjne, ekonomiczne. Ważne, aby je rozpoznać w odpowiednim momencie i opracować planyRead more