Blog

Bariery komunikacyjne to przeszkody, które uniemożliwiają lub zniekształcają proces komunikowania się. Skuteczna komunikację można osiągnąć przez aktywne słuchanie, empatię, eliminacje barier.   Klasyfikacja barier komunikacyjnych porównywanie – polega na dokonywaniu oceny tego kto ma lepiej, kto gorzej zamiast aktywnego słuchania słuchanie wybiórcze – filtrowanie informacji ze względu na ich zbyt dużą ilość lub szybkość przekazu,Read more

DAF – Delivered At Frontier (Dostarczone do granicy) to formuła handlowa, należąca do międzynarodowych reguł handlu (incoterms).Stosowana kiedy towar odprawiony w eksporcie, ale nieodprawiony w imporcie, został dostarczony na granicę i jest gotowy do dyspozycji kupującego. Moment dostarczenia Towar uznaje się za dostarczony gdy dociera on na granicę oraz jest odprawiony w eksporcie, ale nieodprawionyRead more

Cykl Deminga, Koło Deminga, Pętla Deminga, cykl poprawy, cykl PDCA (Plan -planowanie, Do – wykonanie, Check -sprawdzenie, Action – działanie) to koncepcja odnosząca się do zarządzania jakością i jest stosowany w ramach danej struktury kulturowej . Rozwinięciem tej koncepcji jest model ciągłego doskonalenia, określony akronimem „DMAICS” (Define – definiowanie, Measure – pomiar, Analyze –  analiza,Read more

Operacjonalizacja jest to proces polegający na przekształcaniu abstrakcyjnych pojęć czy też konstrukcji na mierzalne wskaźniki. Jest to bardzo istotny krok w badaniach naukowych oraz zarządzaniu jakością umożliwiający pomiar zmiennych do oceny i analizy. W badaniach naukowych operacjonalizacja pozwala na zrozumienie zjawisk społecznych, pomiarów poziomów konkretnych wskaźników, czy też opracowania skal porównawczych. W zarządzaniu jakością operacjonalizacjaRead more

Analizy źródeł zaopatrzenia można dokonać pod względem: ü  Produktu – można wtedy zastosować Macierz Kraljica Analizę ABC ü  Własnego przedsiębiorstwa Ocena pozycji własnego przedsiębiorstwa Ustalenie siły przetargowej Ustalenie siły przedsiębiorstwa Ustalenie siły dostawcy   Bazując na wynikach analizy własnego przedsiębiorstwa można wyróżnić pozycje: Silną, charakteryzującą się: Większą dywersyfikacją źródeł zaopatrzenia Szerszym rynkiem zaopatrzenia Rozwojem nowychRead more

Dynamiczne podejście Geldermana Macierz Kralijca odnosi się do tymczasowego obrazu związanego z obecną sytuacją na rynku. W miarę upływu czasu ta sytuacja ulega zmianie. Każda zmiana wymaga kolejnych badań, które mogą wpłynąć na zmianę obecnej macierzy. Problem ten został rozwiązany przez Geldermana, który na dzieło Kralijca dodał dynamizm. W przypadku kiedy przedmiot zakupu jest wąskimRead more

Macierz pozycjonowania strategicznego powstała na podstawie macierzy Kralijca i służy do planowania i zarządzania ryzkiem związanym z zaopatrzeniem. Wśród ryzyk można wyróżnić następujące: Wewnętrzne (wewnątrz organizacji nabywcy): Brak wiedzy oraz doświadczenia kupców Konflikty personalne Niewłaściwe wsparcie procesów zakupowych Zewnętrzne (wnikające z bliższego i dalszego otoczenia nabywcy): Związane z dostawcą (zła jakość produktów, reklamacje, gwarancje) PolitycznoRead more

Technologie informatyczne, które wspierają działy zakupów Biznes elektroniczny (e – business) to pojęcie bardzo szeroko rozumiane, pod którym kryją się zarówno: handel elektroniczny (electronic commerce, e – commerce), elektroniczna gospodarka ( e – economy), rynek elektroniczny (e- market), przedsiębiorstwa (e – enterprise). W nowym sposobie zarządzania zakupami w przedsiębiorstwach stawia się przede wszystkim na elastycznośćRead more

Elektroniczne aukcje zakupowe E – narzędzia są wykorzystywane w elektronicznych aukcjach zakupowych. Ich celem jest wspomaganie procesu zakupowego ze szczególnym naciskiem na negocjacje. Jest to elektroniczna forma licytacji – za Sobczak „dostępny on-line, dynamiczny proces negocjacji odbywający się w czasie rzeczywistym pomiędzy wcześniej wybranymi dostawcami i dotyczący przedmiotu aukcji, który powinien być precyzyjnie określony przezRead more

Zakupy w XXI wieku Obecnie działy zakupów muszą mierzyć się z wieloma wyzwaniami, które jeszcze do niedawna były w strefie dywagacji. Sytuacja związana m.in. z pandemią zwiększyła gotowość na nowe rozwiązania i  przyczyniła się do powstania lub przyśpieszenia nowych trendów w zakupach. Poniżej przedstawiono kilka z nich: Niezsynchronizowany łańcuch dostaw Uzależnienie od szczupłych dostaw typuRead more