Blog

Analizy źródeł zaopatrzenia można dokonać pod względem: ü  Produktu – można wtedy zastosować Macierz Kraljica Analizę ABC ü  Własnego przedsiębiorstwa Ocena pozycji własnego przedsiębiorstwa Ustalenie siły przetargowej Ustalenie siły przedsiębiorstwa Ustalenie siły dostawcy   Bazując na wynikach analizy własnego przedsiębiorstwa można wyróżnić pozycje: Silną, charakteryzującą się: Większą dywersyfikacją źródeł zaopatrzenia Szerszym rynkiem zaopatrzenia Rozwojem nowychRead more

Dynamiczne podejście Geldermana Macierz Kralijca odnosi się do tymczasowego obrazu związanego z obecną sytuacją na rynku. W miarę upływu czasu ta sytuacja ulega zmianie. Każda zmiana wymaga kolejnych badań, które mogą wpłynąć na zmianę obecnej macierzy. Problem ten został rozwiązany przez Geldermana, który na dzieło Kralijca dodał dynamizm. W przypadku kiedy przedmiot zakupu jest wąskimRead more

Macierz pozycjonowania strategicznego powstała na podstawie macierzy Kralijca i służy do planowania i zarządzania ryzkiem związanym z zaopatrzeniem. Wśród ryzyk można wyróżnić następujące: Wewnętrzne (wewnątrz organizacji nabywcy): Brak wiedzy oraz doświadczenia kupców Konflikty personalne Niewłaściwe wsparcie procesów zakupowych Zewnętrzne (wnikające z bliższego i dalszego otoczenia nabywcy): Związane z dostawcą (zła jakość produktów, reklamacje, gwarancje) PolitycznoRead more

Technologie informatyczne, które wspierają działy zakupów Biznes elektroniczny (e – business) to pojęcie bardzo szeroko rozumiane, pod którym kryją się zarówno: handel elektroniczny (electronic commerce, e – commerce), elektroniczna gospodarka ( e – economy), rynek elektroniczny (e- market), przedsiębiorstwa (e – enterprise). W nowym sposobie zarządzania zakupami w przedsiębiorstwach stawia się przede wszystkim na elastycznośćRead more

Elektroniczne aukcje zakupowe E – narzędzia są wykorzystywane w elektronicznych aukcjach zakupowych. Ich celem jest wspomaganie procesu zakupowego ze szczególnym naciskiem na negocjacje. Jest to elektroniczna forma licytacji – za Sobczak „dostępny on-line, dynamiczny proces negocjacji odbywający się w czasie rzeczywistym pomiędzy wcześniej wybranymi dostawcami i dotyczący przedmiotu aukcji, który powinien być precyzyjnie określony przezRead more

Zakupy w XXI wieku Obecnie działy zakupów muszą mierzyć się z wieloma wyzwaniami, które jeszcze do niedawna były w strefie dywagacji. Sytuacja związana m.in. z pandemią zwiększyła gotowość na nowe rozwiązania i  przyczyniła się do powstania lub przyśpieszenia nowych trendów w zakupach. Poniżej przedstawiono kilka z nich: Niezsynchronizowany łańcuch dostaw Uzależnienie od szczupłych dostaw typuRead more

Zakupy w dobie obecnego kryzysu Nie ma wątpliwości co do tego, że działy zakupów obecnie mierzą się z dużą ilością problemów na skutek  sytuacji na świecie. Covid, wojna na Ukrainie oraz rosyjskie sankcje to główne elementy przyczyniające się do światowego kryzysu  w łańcuchu dostaw. Wojna Ukrainie, rosyjskie sankcje, konflikt Chiny/ USA Inwazja Rosji na UkrainęRead more

Definicja Projekty są to złożone przedsięwzięcia, które maja określony początek i koniec realizacji. Wymagają zaangażowania na każdym etapie środków finansowych, ludzkich, rzeczowych, które wspólnie realizują poszczególnego jego etapy. Ważne, aby elementy te przenikały się, uzupełniając wiedze z różnych dziedzin, jednocześnie przeciwdziałając ryzyku technicznemu, ekonomicznym i organizacyjnym. Obecnie można zauważyć tendencję wzrostową znaczenia projektów w strategicznymRead more

Czym jest analiza struktury kosztów cost breakdown? Analiza struktury kosztów pozwala na hierarchiczne przedstawienie wszystkich kosztów w projekcie. Dostawca zostaje poproszony o wyszczególnienie ich w przesłanej przez siebie ofercie. Najprostszym przykładem jest wycena materiałów z wyliczeniem roboczogodzin dla danych specjalistów biorących udział w projekcie. Główne składowe analizy struktury kosztów Zawierają m.in. elementy takie jak: NarzutRead more

Czym jest analiza make or buy? Analiza make or buy ( zrób lub kup) jest to analiza służąca do oceny kosztów i ewentualnych ryzyk związanych z produkcją lub usługami w ramach danego przedsiębiorstwa. Należy w niej zestawić koszty z wydatkami, jakie zostałyby poniesione w przypadku zakupu tychże produktów od dostawców. Gwałtowne zmiany zachodzące w gospodarce,Read more