Blog

Koncepcja Best Value (Najlepsza wartość) została wprowadzona przez rząd laburzystowski w Wielkiej Brytanii w 1997 roku. Wprowadzona idea była reakcją na nieudolność biurokratycznych struktur obsługujących oświatę, pomoc społeczną, drogę, mieszkalnictwo za pomocą władz lokalnych składających się z 500 jednostek. Rozwiązania proponowane przez te jednostki nie były elastyczne, nie odpowiadały realnym potrzebom odbiorców. Wprowadzenie obowiązku organizowaniaRead more

Analiza PEST to metoda, która służy do badania makrootoczenia danego przedsiębiorstwa. Może być inaczej nazwana generalną segmentacją otoczenia, czyli sfer, które mają kluczowy wpływ na funkcjonowanie danej firmy. Analiza PEST jest także stosowana do wyznaczania przyszłej strategii działania organizacji poprzez jego pogłębioną analizę. Wyniki analizy PEST mogą stanowić punkt wyjścia do przygotowania analizy szans iRead more

Analiza rynku czyli inaczej badanie rynku mają na celu zauważenie oraz zrozumienie procesów zachodzących na rynku (m.in. popyt, podaż), relacji oraz bodźców, które wpływają na nie (mogą to być m.in. dochody, płace, ceny towarów). Zadaniem analizy jest na podstawie przeprowadzonych badań podjęcie właściwych decyzji w kontekście podaży (zaopatrzenie, asortyment, wielkość produkcji) oraz popytu (ceny produktu,Read more

Analiza Du Ponta  (Piramida Du Ponta) jest to metoda służąca do badania rentowności kapitałów własnych. W tej metodzie analizowany jest bezpośredni wpływ czynników na jej zmianę. Przedstawione są cząstkowe składniki tworzące ostatecznie rentowność kapitału własnego.  Read more

Celem analizy strategicznej typu ASTRA  jest badanie dwóch problemów związanych z działalnością przedsiębiorstwa. Pierwszym z nich jest diagnoza przyjętej strategii działania oraz analiza sytuacji  wewnątrz oraz na zewnątrz firmy. Drugi  dotyczy możliwych modyfikacji przyjętej strategii, odrzuceniu obecnego stanu lub wprowadzenia nowej strategii. Analiza ASTRA stosowana jest przez naczelne kierownictwo organizacji w celu jak najlepszego określeniaRead more

TQC – Total Quality Control, czyli kompleksowe sterowanie jakością stosowane w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Celem TQC jest oczywiście polepszenie pozycji danego przedsiębiorstwa na rynku poprzez poprawę jakości usług oraz produktów. Nie byłoby to możliwe, gdyby nie rzetelne, aktualne i prawdziwe informacje, na podstawie których rozpoczyna się proces TQC.Read more

Analiza ryzyka to proces, który stanowi cześć planowania projektów oraz zarzadzania ryzykiem w projekcie. Analizowanie ma umożliwić kierownikowi projektu identyfikowanie, planowanie oraz zarządzanie ryzykiem w konkretnym projekcie.Read more

Zaopatrzenie to proces łączący wszystkie kolejne kroki służące do pozyskania dóbr lub usług zgodnie z otrzymanym zaopatrzeniem. Proces ten służy do pozyskiwania surowców, materiałów, wyrobów gotowych, półfabrykantów potrzebnych w procesie produkcji.Read more

Przewagą konkurencyjną nazywamy nadrzędną pozycję danego przedsiębiorstwa w odniesieniu do większości innych firm stanowiących dla niej konkurencję. Relatywnie, można spodziewać się, że produkt zaoferowany przez daną firmę, która posiada przewagę konkurencyjną będzie spełniał wszystkie oczekiwania klientów, a nawet je przewyższał. Miernik ten możne dotyczyć wysokiej jakości produktu, lepszej obsłudze klienta, atrakcyjniejszej cenie, które to elementyRead more

Przemysł 4.0 jest to tak zwany przemysłem czwartej generacji a także zamiennie czwarta rewolucja przemysłową. Ten rodzaj przemysłu jest bezpośrednio związanych z rozwojem internetu, cyfryzacją, robotyzacją. Jego główna funkcją jest kompleksowe zautomatyzowanie i zoptymalizowanie środowiska produkcyjnego w jedną całość z oddzielnych zakładów. Czwarta rewolucja przemysłowa nie miałaby miejsca gdyby nie wzrastająca stale ilość danych, któreRead more