Czym jest koncepcja Pięciu sił Portera? Pięć sił Portera – jest to jedna z metod służąca do strategicznej analizy przedsiębiorstwa. Celem jest ocena atrakcyjności danego sektora poprzez zbadanie jego struktury. Metodę tą wykorzystuje się, aby ocenić konkurencyjność danego przedsiębiorstwa w analizowanym sektorze. Przy większej sile konkurencji tym mniejszy potencjał oraz rentowność sektora. Koncepcję tą stworzyłRead more
Blog
Strategia zaopatrzenia Macierz Kraljica służy do definiowania strategii zakupowej poprzez wyznaczenie konkretnych grup materiałów zaopatrzeniowych. Celem takiego działania jest optymalizacja sposobu zarządzania tymi zdefiniowanymi grupami towarowymi. Twórca tej macierzy jest Peter Kraljic, który w 1983 roku wyróżnił w niej dwa kryteria podziału i analizy: wpływ na wynik finansowy firmy oraz ryzyko związane z zaopatrzeniem. MacierzRead more
Wszelkiego rodzaju sprzęt, technologie posiadane przez firmę, aktywa oraz wszyscy pracownicy stanowią zasoby , których przeznaczeniem jest wykorzystanie w celu osiągnięcia konkretnego projektu. Aby wyznaczyć zapotrzebowanie na pewne zasoby wykorzystywane są różne metody. Dobór odpowiednich metod znacząco ułatwia realizację celów zawartych w projekcie. Ich analiza przyczynia się do wyciągnięcia wniosków dotyczących ewentualnych braków w zasobach,Read more
TQM Total Quality Management Zarządzanie przez jakość (TQM) – polega na ciągłej diagnozie oraz doskonaleniu wszystkich elementów znajdujących się w przedsiębiorstwie. Co ważne uczestnikami tego procesu są wszyscy użytkownicy/ pracownicy, którzy poprzez swoje zaangażowanie podnoszą także swoje kwalifikacje. Nadrzędnym celem jest jednak osiągnięcie długotrwałego sukcesu, polegającego na zadowoleniu klienta oraz niesieniu korzyści dla całej organizacjiRead more
Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw polega na systematycznej identyfikacji, oceny i kwantyfikacji potencjalnych zakłóceń, które mogą się pojawiać w łańcuchu dostaw. Jej celem jest dokonywanie kontroli ekspozycji na ryzyko w przedsiębiorstwie lub ograniczenie negatywnego wpływu ryzyka na wydajność łańcucha dostaw. Przykładami zakłóceniami, które mogą pojawić się w łańcuchu dostaw to m.in.Read more
Digitalizacja dokumentów jest pierwszym krokiem ku transformacji cyfrowej całego przedsiębiorstwa. Początek prac nad digitalizacją jest związana także z automatyzacją innych procesów zwiększając tym samym integrację międzysystemową. Pozwalając na zredukowanie kosztów utrzymania biura m.in. poprzez stopniowe ograniczanie kosztów poniesionych związanych z przechowywaniem dokumentacji w formie papierowej, rezygnacji z pracownika odpowiedzialnego za dokonywanie archiwizacji, czy kosztów samegoRead more
Definicja SCM SCM Supply Chain Management – Zarządzanie łańcuchem dostaw – jest to pojęcie odnoszące się do wszystkich procesów związanych z projektowaniem, planowaniem, kontrolowaniem dostaw towarów i usług. SCM zapewnia przepływ poszczególnymi ogniwami łańcucha począwszy od surowców, poprzez produkcję wyrobów gotowych, realizację zamówień do miejsc docelowych, w których odbywa się konsumpcja. SCM przyczynia się doRead more
W skrócie o ERP Planowanie zasobów przedsiębiorstwa ERP enterprise resource planning – jest to metoda efektywnego zarządzania wszystkimi zasobami w przedsiębiorstwie. Termin ten opisuje typ oprogramowania, które jest używane w przedsiębiorstwie do zarządzania m.in. łańcuchem dostaw, ryzykiem, projektami. System ERP może także służyć do zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa pod warunkiem, że jest kompletny. Może wspomóc organizację wRead more
Sourcingowe modele biznesowe Podstawowy model dostawcy – jest oparty na transakcjach, w których występuje z góry ustalona cena produktu lub usługi. Można spodziewać się mało zróżnicowanej ceny ze względu na łatwą dostępność tych dóbr. Preferowany model dostawcy – oparty jest na ekonomicznym modelu, którego podstawą są transakcje. Kupujący decyduje się na współpracę z konkretnymRead more
Proces zamówień charakteryzuje się trzema rodzajami zapytań ofertowych. Zrozumienie różnic między nimi pozwala na jasne i klarowne przedstawienie dostawcom wymagań przetargowych odpowiadającym w jak najwyższym stopniu potrzebom zamawiającego. W zależności o to, czego dotyczy zapytanie (czego dotyczy prośba o) wyróżnia się poniższe rodzaje zapytań: – RFI (Request for information) – zapytanie o informację – RFPRead more