Blog

Analizy źródeł zaopatrzenia można dokonać pod względem: ü  Produktu – można wtedy zastosować Macierz Kraljica Analizę ABC ü  Własnego przedsiębiorstwa Ocena pozycji własnego przedsiębiorstwa Ustalenie siły przetargowej Ustalenie siły przedsiębiorstwa Ustalenie siły dostawcy   Bazując na wynikach analizy własnego przedsiębiorstwa można wyróżnić pozycje: Silną, charakteryzującą się: Większą dywersyfikacją źródeł zaopatrzenia Szerszym rynkiem zaopatrzenia Rozwojem nowychRead more

Struktura organizacyjna – jest to sposób organizacji firmy w sposób formalny. Na nią składa się szereg elementów takich jak m.in. działy, stanowiska, komórki organizacyjne oraz powiązania między nimi. Struktura służy także do formalnego podziału obowiązków, zadań między jej uczestnikami, a także ukazuje ich hierarchię, wspomagając przepływ informacji na każdym poziomie, ułatwiając komunikację. Odpowiednie określenie zadańRead more

Charnes, W.W. Cooper i E. Rhodes pod koniec lat 70. XX wieku zwrócili uwagę na kwestię porównywania między sobą efektywności różnych systemów uwzględniająć koncepcję, która powstała 20 lat wcześniej. Jej twórcą był M.J. Farrella. W tej koncepcji efektywność oznaczała stosunek sumy ważonych efektów do sumy ważonych nakładów. Tak właśnie powstała Data Envelopment Analysis, czyli metodaRead more

Właściwy wybór dostawcy ma kluczowe znaczenie w kontekście funkcjonowania całej firmy. Zapewniając relacja partnerskie na wysokim poziomie. Dlatego tak ważne jest określenie odpowiednich kryteriów wyboru dostawców. Czynniki te sa brane pod uwagę podczas wyboru odpowiedniego dostawcy. Wybór ten jest poprzedzony sprawdzaniem, braniem pod uwagę istotnych czynników dla danego przedsiębiorstwa. Analizowany jest także wpływ dostawcy naRead more

Metoda delficka należy do grupy metod heurystycznych, czyli takich, w których podjęcie decyzji jest zależne od doświadczenia, wiedzy oraz opinii ekspertów, historycznie była wykorzystywana do określenia prawdopodobieństwa lub możliwego czasu zajścia kolejnych wydarzeń. Prognoza jest oparta na wynikach przeprowadzonych ankiet albo aktualizowanej na bieżąco ankiety wspomaganej komputerowo. Nazwa tej metody pochodzi od starożytnego miast wRead more

Analiza skupień jest to metoda klasyfikacji bez nadzoru, polegająca na grupowaniu elementów we względnie jednorodne klasy. Podstawą w grupowaniu większości algorytmów jest podobieństwo pomiędzy elementami. Grupowanie polega na wyodrębnieniu pewnych klas, czy podzbiorów o podobnej specyfice elementów się w niej znajdujących. Cele grupowania: Odkrycie nieznanej wcześniej struktury analizowania danych Uzyskanie w miarę jednorodnych przedmiotów badaniaRead more

W obecnych czasach znaczenie Działów Zakupów w organizacji znacząco wzrósł. Wiąże się to z decyzjami zakupów w kontekście kosztów materiałowych, koncepcji JiT, outsourcingu czy też osiągania zysków. Decyzja o dokonaniu danego zakupu powinna zostać poprzedzona określeniem grupy dostawców, którzy spełniają określone wymogi. Kolejna ważna kwestią  jest podjęcie decyzji czy zapotrzebowanie zostanie dokonane przez jednego dostawcęRead more

Dynamiczne podejście Geldermana Macierz Kralijca odnosi się do tymczasowego obrazu związanego z obecną sytuacją na rynku. W miarę upływu czasu ta sytuacja ulega zmianie. Każda zmiana wymaga kolejnych badań, które mogą wpłynąć na zmianę obecnej macierzy. Problem ten został rozwiązany przez Geldermana, który na dzieło Kralijca dodał dynamizm. W przypadku kiedy przedmiot zakupu jest wąskimRead more

Macierz pozycjonowania strategicznego powstała na podstawie macierzy Kralijca i służy do planowania i zarządzania ryzkiem związanym z zaopatrzeniem. Wśród ryzyk można wyróżnić następujące: Wewnętrzne (wewnątrz organizacji nabywcy): Brak wiedzy oraz doświadczenia kupców Konflikty personalne Niewłaściwe wsparcie procesów zakupowych Zewnętrzne (wnikające z bliższego i dalszego otoczenia nabywcy): Związane z dostawcą (zła jakość produktów, reklamacje, gwarancje) PolitycznoRead more

Technologie informatyczne, które wspierają działy zakupów Biznes elektroniczny (e – business) to pojęcie bardzo szeroko rozumiane, pod którym kryją się zarówno: handel elektroniczny (electronic commerce, e – commerce), elektroniczna gospodarka ( e – economy), rynek elektroniczny (e- market), przedsiębiorstwa (e – enterprise). W nowym sposobie zarządzania zakupami w przedsiębiorstwach stawia się przede wszystkim na elastycznośćRead more