Analizy źródeł zaopatrzenia można dokonać pod względem:

ü  Produktu – można wtedy zastosować

1. Macierz Kraljica
2. Analizę ABC

ü  Własnego przedsiębiorstwa

1. Ocena pozycji własnego przedsiębiorstwa
2. Ustalenie siły przetargowej
3. Ustalenie siły przedsiębiorstwa
4. Ustalenie siły dostawcy

Bazując na wynikach analizy własnego przedsiębiorstwa można wyróżnić pozycje:

• Silną, charakteryzującą się:
  • Większą dywersyfikacją źródeł zaopatrzenia
  • Szerszym rynkiem zaopatrzenia
  • Rozwojem nowych dostawców
• Słabą, charakteryzującą się:
  • Obecnością pośredników, lokalnych agentów, przedstawicieli dostawców
  • Korzystaniem z firm sourcingowych

ü Rynku zaopatrzenia

1)         Aspekty technologiczno-jakościowe

1. Aspekty technologiczne
2. Zastosowanie nowych technologii
3. Innowacyjność

iii.  Zaplecze naukowe

1. Kadra inżynieryjno-menadżerska
2. Aspekty jakościowe
3. Precyzyjność
4. Powtarzalność procesu / Utrzymanie stałego poziomu jakości

2)         Aspekty komunikacyjno-kulturowe

1. Aspekty komunikacyjne
2. Bariery językowe
3. Różnice czasowe

iii.  Technologie komunikacji (telefon, internet)

1. Aspekty kulturowe
2. Brak słowa „nie” w wybranych językach
3. Akceptacja i wdrażanie ustaleń (np. zmiany produktowo-procesowe bez poinformowania odbiorcy)

iii.           Standardy jakościowe

3)         Aspekty kosztowo-produkcyjne

1. Koszty produkcji np.:
2. Wynagrodzenie
3. Pozostałe koszty pracy

iii.  Amortyzacja

1. Energia
2. Koszty i dostępność surowców i materiałów
3. Podatki i cła
4. Ryzyko walutowe
5. Warunki produkcji
6. Postawy pracowników
7. Wyposażenie produkcji i dbałość o nie

iii.  Wiedza i kompetencje personelu

1. Środki kontroli jakości

4)         Aspekty kapitałowe

1. Możliwość i koszty pozyskania kapitału
2. Koszty obsługi kapitału
3. Stabilność oprocentowania kredytowego
4. Możliwość pozyskania dofinansowania/refinansowania projektu

5)         Aspekty gospodarczo-polityczne

1. Stabilność polityczna
2. Inflacja, deflacja
3. Biurokracja
4. Dotacje, strefy ekonomiczne
5. Korupcja

6)         Aspekty logistyczne

1. Aspekty czasowe
2. Krótka przydatność do zastosowania (np. radiofarmaceutyki)
3. Duża liczba wariantów produktowych (np. deski rozdzielcze)

iii.  Elastyczność dostaw (np. przy zastosowaniu modeli Just-in-time – JIT)

1. Aspekty transportowe
2. Gabaryty nie pozwalają na transport w dowolne miejsce, np. duże konstrukcje stalowe
3. Specyfika produktu/usługi nie pozwala na transport (np. usługi budowlane, usługi sprzątania)
4. Koszty logistyczne
5. Niska wartość produktów w stosunku do kosztów transportu
6. „Transport powietrza”

7)         Aspekty normatywno-prawne

1. Aspekty normatywne:
2. Certyfikaty produktowe (np. CE)
3. Normy (np. ISO9001)

iii.  Instytucje certyfikujące

1. Standardy europejskie
2. Aspekty prawne
3. Standardy prawne
4. Egzekwowanie praw (szanse zagranicznych firm przed lokalnymi sądami)

iii.  Ochrona praw autorskich – ACTA (Copy right ≠ Right to copy)

8)         Aspekty ekologiczno-etyczne

1. Aspekty ekologiczne
2. Skład produktów (REACH, RoHS, zabawki dla dzieci)
3. Zbiór i utylizacja odpadów
4. Aspekty etyczne
5. Wysokość zarobków
6. Wykorzystywanie dzieci do pracy

iii.  Testy z udziałem zwierząt

1. Corporate Social Responsibility (CSR)
2. Emisja gazów cieplarnianych
3. Energia ekologiczna

iii.  Drewno z certyfikatami (np. FSC)

1. Żywność z certyfikatami (np. ryby MSC)