Blog

Realizacja strategii zakupowej a sytuacja rynkowa Działy zakupów w przedsiębiorstwach zakupują surowce i różnego rodzaju materiały, które charakteryzują się innym stopniem przetworzenia oraz możliwości zastosowania pod względem technicznym. Mnogość asortymentu na rynku wymusza odpowiednie podejście do realizacji procesu zakupowego począwszy od planowania, przez organizację, na realizacji kończąc. Ważne jest uświadomienie sobie faktu, że jest toRead more

Zakupy w XXI wieku Obecnie działy zakupów muszą mierzyć się z wieloma wyzwaniami, które jeszcze do niedawna były w strefie dywagacji. Sytuacja związana m.in. z pandemią zwiększyła gotowość na nowe rozwiązania i  przyczyniła się do powstania lub przyśpieszenia nowych trendów w zakupach. Poniżej przedstawiono kilka z nich: Niezsynchronizowany łańcuch dostaw Uzależnienie od szczupłych dostaw typuRead more

Zakupy w dobie obecnego kryzysu Nie ma wątpliwości co do tego, że działy zakupów obecnie mierzą się z dużą ilością problemów na skutek  sytuacji na świecie. Covid, wojna na Ukrainie oraz rosyjskie sankcje to główne elementy przyczyniające się do światowego kryzysu  w łańcuchu dostaw. Wojna Ukrainie, rosyjskie sankcje, konflikt Chiny/ USA Inwazja Rosji na UkrainęRead more

Definicja Projekty są to złożone przedsięwzięcia, które maja określony początek i koniec realizacji. Wymagają zaangażowania na każdym etapie środków finansowych, ludzkich, rzeczowych, które wspólnie realizują poszczególnego jego etapy. Ważne, aby elementy te przenikały się, uzupełniając wiedze z różnych dziedzin, jednocześnie przeciwdziałając ryzyku technicznemu, ekonomicznym i organizacyjnym. Obecnie można zauważyć tendencję wzrostową znaczenia projektów w strategicznymRead more

Czym jest analiza struktury kosztów cost breakdown? Analiza struktury kosztów pozwala na hierarchiczne przedstawienie wszystkich kosztów w projekcie. Dostawca zostaje poproszony o wyszczególnienie ich w przesłanej przez siebie ofercie. Najprostszym przykładem jest wycena materiałów z wyliczeniem roboczogodzin dla danych specjalistów biorących udział w projekcie. Główne składowe analizy struktury kosztów Zawierają m.in. elementy takie jak: NarzutRead more

Czym jest analiza make or buy? Analiza make or buy ( zrób lub kup) jest to analiza służąca do oceny kosztów i ewentualnych ryzyk związanych z produkcją lub usługami w ramach danego przedsiębiorstwa. Należy w niej zestawić koszty z wydatkami, jakie zostałyby poniesione w przypadku zakupu tychże produktów od dostawców. Gwałtowne zmiany zachodzące w gospodarce,Read more

Definicja magazynu konsygnacyjnego „W sensie logistycznym magazyn konsygnacyjny jest to obiekt magazynowy określonego podmiotu gospodarczego, w którym składuje się towary będące własnością dostawcy, przeznaczone do wydania na adres wskazany przez ich właściciela i w jego imieniu. Magazyny konsygnacyjne są powszechnie używane w międzynarodowym obrocie gospodarczym.” (M. Antonowicz 2015, s. 30) Najważniejsze elementy Magazynu konsygnacyjnego TowaryRead more

Zarządzanie zapasami przez dostawcę Zarządzanie zapasami przez dostawcę – VMI Vendor Managed Inventory jest narzędziem stosowanym w celu dostarczenia odpowiedniego produktu do wyznaczonego wcześniej miejsca w określonym czasie a co najważniejsze we właściwych ilościach. Narzędzie to jest elementem SCM Supplier Chain Management. Głównym założeniem VMI jest optymalizacja procesu dostaw do odbiorcy. Odpowiedzialność za uzupełnianie brakującychRead more

Definicja procesu P2P Procure to Pay P2P – jest to jeden z najważniejszych procesów, który ma na celu efektywne zarządzanie w firmie przede wszystkim w obszarze finansowym oraz księgowym. Procesem tym mogą się zajmować firmy outsourcingowe albo odpowiednie osoby w firmie. Jednak decyzja o oddelegowaniu zadań zewnętrznej firmie pozwala organizacji na pełnym skupienia się naRead more

Zrównoważona Karta Wyników ZKW (BSC- Balanced Scorecard) to kompleksowy instrument służący do zarządzania strategicznego. Wykorzystuje mechanizm pomiaru pozwalając na umiejscowienie długoterminowej strategii w systemie zarządzania danej firmy. System ten pozwala na nakierunkowanie działań na najważniejsze aspekty w przedsiębiorstwie poprzez monitorowanie działań oraz kontrolę efektywności podejmowanych decyzji. Usprawniając tym samym weryfikację błędów oraz wdrożenie działań naprawczych.Read more