Blog

Czym jest analiza struktury kosztów cost breakdown? Analiza struktury kosztów pozwala na hierarchiczne przedstawienie wszystkich kosztów w projekcie. Dostawca zostaje poproszony o wyszczególnienie ich w przesłanej przez siebie ofercie. Najprostszym przykładem jest wycena materiałów z wyliczeniem roboczogodzin dla danych specjalistów biorących udział w projekcie. Główne składowe analizy struktury kosztów Zawierają m.in. elementy takie jak: NarzutRead more

Czym jest analiza make or buy? Analiza make or buy ( zrób lub kup) jest to analiza służąca do oceny kosztów i ewentualnych ryzyk związanych z produkcją lub usługami w ramach danego przedsiębiorstwa. Należy w niej zestawić koszty z wydatkami, jakie zostałyby poniesione w przypadku zakupu tychże produktów od dostawców. Gwałtowne zmiany zachodzące w gospodarce,Read more

Definicja magazynu konsygnacyjnego „W sensie logistycznym magazyn konsygnacyjny jest to obiekt magazynowy określonego podmiotu gospodarczego, w którym składuje się towary będące własnością dostawcy, przeznaczone do wydania na adres wskazany przez ich właściciela i w jego imieniu. Magazyny konsygnacyjne są powszechnie używane w międzynarodowym obrocie gospodarczym.” (M. Antonowicz 2015, s. 30) Najważniejsze elementy Magazynu konsygnacyjnego TowaryRead more

Zarządzanie zapasami przez dostawcę Zarządzanie zapasami przez dostawcę – VMI Vendor Managed Inventory jest narzędziem stosowanym w celu dostarczenia odpowiedniego produktu do wyznaczonego wcześniej miejsca w określonym czasie a co najważniejsze we właściwych ilościach. Narzędzie to jest elementem SCM Supplier Chain Management. Głównym założeniem VMI jest optymalizacja procesu dostaw do odbiorcy. Odpowiedzialność za uzupełnianie brakującychRead more

Definicja procesu P2P Procure to Pay P2P – jest to jeden z najważniejszych procesów, który ma na celu efektywne zarządzanie w firmie przede wszystkim w obszarze finansowym oraz księgowym. Procesem tym mogą się zajmować firmy outsourcingowe albo odpowiednie osoby w firmie. Jednak decyzja o oddelegowaniu zadań zewnętrznej firmie pozwala organizacji na pełnym skupienia się naRead more

Zrównoważona Karta Wyników ZKW (BSC- Balanced Scorecard) to kompleksowy instrument służący do zarządzania strategicznego. Wykorzystuje mechanizm pomiaru pozwalając na umiejscowienie długoterminowej strategii w systemie zarządzania danej firmy. System ten pozwala na nakierunkowanie działań na najważniejsze aspekty w przedsiębiorstwie poprzez monitorowanie działań oraz kontrolę efektywności podejmowanych decyzji. Usprawniając tym samym weryfikację błędów oraz wdrożenie działań naprawczych.Read more

Metoda XYZ Klasyfikacja XYZ polega na podziale zapasów na grupy produktowe według zapotrzebowania oraz możliwości dokładnego ich prognozowania. Takie przyporządkowanie ułatwia określenie przez przedsiębiorstwo zużycia konkretnych towarów oraz co się z tym wiążę także układanie harmonogramu zamówień. Podział towarów na grupy – regularność zapotrzebowania i dokładność prognozowania Grupa X – zapasy charakteryzujące się stałym regularnymRead more

Analiza ABC jest to metoda, która polega na ocenie wartości konkretnych dóbr w przedsiębiorstwie w odniesieniu do ich udziału w całkowitej wartości ich rocznego zużycia. Ta analiza ma na celu ustalenie, które z dóbr nie obędą się bez specjalnych środków ze względu na wyjątkowo wysokie koszty utrzymania (m.in. zamrożenie środków obrotowych). Metoda ABC opiera sięRead more

Czym jest koncepcja Pięciu sił Portera? Pięć sił Portera – jest to jedna z metod służąca do strategicznej analizy przedsiębiorstwa. Celem jest ocena atrakcyjności danego sektora poprzez zbadanie jego struktury. Metodę tą wykorzystuje się, aby ocenić konkurencyjność danego przedsiębiorstwa w analizowanym sektorze. Przy większej sile konkurencji tym mniejszy potencjał oraz rentowność sektora. Koncepcję tą stworzyłRead more

Strategia zaopatrzenia Macierz Kraljica służy do definiowania strategii zakupowej poprzez wyznaczenie konkretnych grup materiałów zaopatrzeniowych. Celem takiego działania jest optymalizacja sposobu zarządzania tymi zdefiniowanymi grupami towarowymi. Twórca tej macierzy jest Peter Kraljic, który w 1983 roku wyróżnił w niej dwa kryteria podziału i analizy: wpływ na wynik finansowy firmy oraz ryzyko związane z zaopatrzeniem. MacierzRead more