Blog

ARIS (ang. Architecture of Integrated Information System) czyli Architektura Zintegrowanych Systemów Informacyjnych to ramowa koncepcja, która dotyczy kompleksowego modelowania wspomaganych komputerowo systemów informacyjnych. Metoda ta została opracowana przez prof. Augusta W. Scheera w Instytucie Informatyki Gospodarczej na Uniwersytecie Kraju Saary w Saarbrücken. Modele, które powstają, dzięki ARIS charakteryzują się uproszczoną metodą przedstawienia rzeczywistości przedsiębiorstwa (poprzezRead more

Analiza ryzyka to proces, który stanowi cześć planowania projektów oraz zarzadzania ryzykiem w projekcie. Analizowanie ma umożliwić kierownikowi projektu identyfikowanie, planowanie oraz zarządzanie ryzykiem w konkretnym projekcie.Read more

SCRUM to metodyka zwinna służąca do zarządzania projektami IT, która opiera się na zasadach Agile. Główną jej cechą jest możliwość rozwiązywania złożonych problemów do wymagań klienta. Ta metodyka pozwala na innowacyjne kreowanie produktu, który spełni oczekiwania klienta pod względem najwyższej jakości. Kontrola postępów jest łatwa ponieważ jest przrostowa (iteracyjna). Scrum to metoda, której pierwotne założeniaRead more

Model Buy – Grid to model biznesowy, który przedstawia racjonalny sposób podejmowania decyzji organizacyjnych w zakresie zakupów. uzależniony od typów zrealizowanych zakupów: rutynowych, zmodyfikowanych i nowych. Model został opracowany w 1967 roku przez Yorama Winda, Patricka J. Robinsona oraz Charlesa W. Farisa. Model opiera się na ośmiu fazach: Rozpoznanie potrzeby związanej z nabyciem dobra/ usługiRead more

Zakupy wiązane Zakupy wiązane inaczej zwane transakcyjnymi to taki rodzaj zakupów, które są zależne od sprzedaży lub zakupu innych dóbr. Mogą być one jedno lub dwustronne. Zakupy wiązane jednostronne (pionowe) zależne są od równoczesnego zakupu przez nabywcę innego dobra. Oznacza to w praktyce, że nabywca kupuje dane dobro, które jest dla niego atrakcyjne oraz toRead more

Zakupy strategiczne Zakupy strategiczne są realizowane w obrębie grup kluczowych dla danego przedsiębiorstwa. Asortyment, który należy do tych grup jest strategiczna dla firmy ze względu na np. ilość, dostępność, ryzyko dostaw, dalsze wykorzystanie lub wartość tych dóbr. Błąd planowania w tych zakupach (zbyt duże lub zbyt małe zapasy) przyczyniają się na dużą stratę finansową dlaRead more

Siła przetargowa nabywców a strategia zakupowa Siła przetargowa nabywców jest związana ze wzrostem jego dominacji podczas ustalania warunków współpracy z konkretnym dostawcą. Wskazuje ona jak dany nabywca jest istotny dla sprzedającego. Pokazuje jego zależność. Siła przetargowa na rynku nabywców ma miejsce wtedy, kiedy rynek dostawców jest strasznie rozdrobniony. Duża ilość małych firm oferujących usługi sprzedażyRead more

Siła przetargowa dostawców a strategia zakupowa Siła przetargowa dostawców wzrasta kiedy ich rynek jest zdominowany przez kilka firm, które zajmują się sprzedażą. Kiedy na rynku jest mało sprzedawców to nie muszą oni między sobą konkurować o klienta. W konsekwencji maja oni większą siłę przetargową nad nabywcą. Mogą dyktować ceny. Siłę przetargową można powiększyć w przypadku,Read more

Realizacja strategii zakupowej a sytuacja rynkowa Działy zakupów w przedsiębiorstwach zakupują surowce i różnego rodzaju materiały, które charakteryzują się innym stopniem przetworzenia oraz możliwości zastosowania pod względem technicznym. Mnogość asortymentu na rynku wymusza odpowiednie podejście do realizacji procesu zakupowego począwszy od planowania, przez organizację, na realizacji kończąc. Ważne jest uświadomienie sobie faktu, że jest toRead more

Zakupy w XXI wieku Obecnie działy zakupów muszą mierzyć się z wieloma wyzwaniami, które jeszcze do niedawna były w strefie dywagacji. Sytuacja związana m.in. z pandemią zwiększyła gotowość na nowe rozwiązania i  przyczyniła się do powstania lub przyśpieszenia nowych trendów w zakupach. Poniżej przedstawiono kilka z nich: Niezsynchronizowany łańcuch dostaw Uzależnienie od szczupłych dostaw typuRead more