Blog

Model Buy – Grid to model biznesowy, który przedstawia racjonalny sposób podejmowania decyzji organizacyjnych w zakresie zakupów. uzależniony od typów zrealizowanych zakupów: rutynowych, zmodyfikowanych i nowych. Model został opracowany w 1967 roku przez Yorama Winda, Patricka J. Robinsona oraz Charlesa W. Farisa. Model opiera się na ośmiu fazach: Rozpoznanie potrzeby związanej z nabyciem dobra/ usługiRead more

Zakupy wiązane Zakupy wiązane inaczej zwane transakcyjnymi to taki rodzaj zakupów, które są zależne od sprzedaży lub zakupu innych dóbr. Mogą być one jedno lub dwustronne. Zakupy wiązane jednostronne (pionowe) zależne są od równoczesnego zakupu przez nabywcę innego dobra. Oznacza to w praktyce, że nabywca kupuje dane dobro, które jest dla niego atrakcyjne oraz toRead more

Zakupy strategiczne Zakupy strategiczne są realizowane w obrębie grup kluczowych dla danego przedsiębiorstwa. Asortyment, który należy do tych grup jest strategiczna dla firmy ze względu na np. ilość, dostępność, ryzyko dostaw, dalsze wykorzystanie lub wartość tych dóbr. Błąd planowania w tych zakupach (zbyt duże lub zbyt małe zapasy) przyczyniają się na dużą stratę finansową dlaRead more

Siła przetargowa nabywców a strategia zakupowa Siła przetargowa nabywców jest związana ze wzrostem jego dominacji podczas ustalania warunków współpracy z konkretnym dostawcą. Wskazuje ona jak dany nabywca jest istotny dla sprzedającego. Pokazuje jego zależność. Siła przetargowa na rynku nabywców ma miejsce wtedy, kiedy rynek dostawców jest strasznie rozdrobniony. Duża ilość małych firm oferujących usługi sprzedażyRead more

Siła przetargowa dostawców a strategia zakupowa Siła przetargowa dostawców wzrasta kiedy ich rynek jest zdominowany przez kilka firm, które zajmują się sprzedażą. Kiedy na rynku jest mało sprzedawców to nie muszą oni między sobą konkurować o klienta. W konsekwencji maja oni większą siłę przetargową nad nabywcą. Mogą dyktować ceny. Siłę przetargową można powiększyć w przypadku,Read more

Realizacja strategii zakupowej a sytuacja rynkowa Działy zakupów w przedsiębiorstwach zakupują surowce i różnego rodzaju materiały, które charakteryzują się innym stopniem przetworzenia oraz możliwości zastosowania pod względem technicznym. Mnogość asortymentu na rynku wymusza odpowiednie podejście do realizacji procesu zakupowego począwszy od planowania, przez organizację, na realizacji kończąc. Ważne jest uświadomienie sobie faktu, że jest toRead more

Zakupy w XXI wieku Obecnie działy zakupów muszą mierzyć się z wieloma wyzwaniami, które jeszcze do niedawna były w strefie dywagacji. Sytuacja związana m.in. z pandemią zwiększyła gotowość na nowe rozwiązania i  przyczyniła się do powstania lub przyśpieszenia nowych trendów w zakupach. Poniżej przedstawiono kilka z nich: Niezsynchronizowany łańcuch dostaw Uzależnienie od szczupłych dostaw typuRead more

Zakupy w dobie obecnego kryzysu Nie ma wątpliwości co do tego, że działy zakupów obecnie mierzą się z dużą ilością problemów na skutek  sytuacji na świecie. Covid, wojna na Ukrainie oraz rosyjskie sankcje to główne elementy przyczyniające się do światowego kryzysu  w łańcuchu dostaw. Wojna Ukrainie, rosyjskie sankcje, konflikt Chiny/ USA Inwazja Rosji na UkrainęRead more

Definicja Projekty są to złożone przedsięwzięcia, które maja określony początek i koniec realizacji. Wymagają zaangażowania na każdym etapie środków finansowych, ludzkich, rzeczowych, które wspólnie realizują poszczególnego jego etapy. Ważne, aby elementy te przenikały się, uzupełniając wiedze z różnych dziedzin, jednocześnie przeciwdziałając ryzyku technicznemu, ekonomicznym i organizacyjnym. Obecnie można zauważyć tendencję wzrostową znaczenia projektów w strategicznymRead more

Czym jest analiza struktury kosztów cost breakdown? Analiza struktury kosztów pozwala na hierarchiczne przedstawienie wszystkich kosztów w projekcie. Dostawca zostaje poproszony o wyszczególnienie ich w przesłanej przez siebie ofercie. Najprostszym przykładem jest wycena materiałów z wyliczeniem roboczogodzin dla danych specjalistów biorących udział w projekcie. Główne składowe analizy struktury kosztów Zawierają m.in. elementy takie jak: NarzutRead more