Blog

Dywersyfikacja ryzyka stanowi jedno z kluczowych zagadnień współczesnego zarządzania przedsiębiorstwem, szczególnie w warunkach rosnącej niepewności i zmienności otoczenia gospodarczego. Globalizacja rynków, szybki postęp technologiczny oraz nasilająca się konkurencja powodują, że przedsiębiorstwa są narażone na wiele różnorodnych rodzajów ryzyka. Dywersyfikacja, rozumiana jako rozproszenie źródeł zagrożeń, pozwala ograniczyć negatywne skutki nieprzewidzianych zdarzeń oraz zwiększyć stabilność funkcjonowania organizacji.Read more

Dywizjonalizacja jest jedną z podstawowych form struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, polegającą na podziale organizacji na względnie autonomiczne jednostki zwane dywizjami. Każda dywizja odpowiada za określony obszar działalności, który może być wyodrębniony według kryterium produktowego, geograficznego lub rynkowego. Celem dywizjonalizacji jest zwiększenie elastyczności zarządzania, poprawa efektywności operacyjnej oraz lepsze dostosowanie organizacji do zróżnicowanych warunków otoczenia. Struktura dywizjonalnaRead more

Badanie Aktywności Ekonomicznej Ludności – jest to badanie, które zajmuje się weryfikacją sytuacji na rynku pracy (jej wielkości, strukturze oraz zasobach siły roboczej). Te badania są prowadzone od 1992 roku przez Główny Urząd Statystyczny.Read more

Przewagą konkurencyjną nazywamy nadrzędną pozycję danego przedsiębiorstwa w odniesieniu do większości innych firm stanowiących dla niej konkurencję. Relatywnie, można spodziewać się, że produkt zaoferowany przez daną firmę, która posiada przewagę konkurencyjną będzie spełniał wszystkie oczekiwania klientów, a nawet je przewyższał. Miernik ten możne dotyczyć wysokiej jakości produktu, lepszej obsłudze klienta, atrakcyjniejszej cenie, które to elementyRead more

Czym są e- katalogi E – Katalogi to katalogi w formie cyfrowej, w których znajdują się wszystkie zamawiane i wyselekcjonowanie w drodze zapytań ofertowych produkty. Zamawiane dobra są pogrupowane w odpowiednie katalogi, które odpowiadają przeważnie kategoriom zakupowym w danej organizacji. Produkty znajdujące się w e – katalogach to produkty najczęściej zamawiane (rotujące) w działach zakupów.Read more

Metody wielokryterialne wspomagające podejmowanie decyzji rozwinęły się dynamicznie w ciągu ostatnich lat. Służą one przede wszystkim do podejmowania decyzji w różnych aspektach. Poniżej przedstawiona kilka metod: SAW (Simple Addictive Weighting Method) – jest najbardziej znana i najczęściej stosowaną metodą. Cechują ją prostota oraz intuicyjność. Polega na znalezieniu macierzy znormalizowanych ocen oraz takiego wariantu, dla któregoRead more

Celem logistyki zaopatrzenia jest dostarczenie konkretnych materiałów, surowców lub półproduktów od dostawców do magazynu, w którym gromadzone jest zaopatrzenie danej firmy. Mogą być także magazynowane w miejscu bezpośredniego przetworzenia. Zaopatrzenie musi odbywać się w sposób efektywny oraz zaspokajać potrzeby materiałowe przedsiębiorstwa. System zaopatrzenia to połączenie logistykę dystrybucji dostawców z logistyką produkcji. Zaopatrzenie powinno także zajmowaćRead more

Analizy źródeł zaopatrzenia można dokonać pod względem: ü  Produktu – można wtedy zastosować Macierz Kraljica Analizę ABC ü  Własnego przedsiębiorstwa Ocena pozycji własnego przedsiębiorstwa Ustalenie siły przetargowej Ustalenie siły przedsiębiorstwa Ustalenie siły dostawcy   Bazując na wynikach analizy własnego przedsiębiorstwa można wyróżnić pozycje: Silną, charakteryzującą się: Większą dywersyfikacją źródeł zaopatrzenia Szerszym rynkiem zaopatrzenia Rozwojem nowychRead more

W obecnych czasach znaczenie Działów Zakupów w organizacji znacząco wzrósł. Wiąże się to z decyzjami zakupów w kontekście kosztów materiałowych, koncepcji JiT, outsourcingu czy też osiągania zysków. Decyzja o dokonaniu danego zakupu powinna zostać poprzedzona określeniem grupy dostawców, którzy spełniają określone wymogi. Kolejna ważna kwestią  jest podjęcie decyzji czy zapotrzebowanie zostanie dokonane przez jednego dostawcęRead more