ITPossibleITPossibleITPossibleITPossible
  • O Firmie
  • Czym się zajmujemy
  • Oferta ITPossible
  • Realizacje
  • Blog
  • Kontakt
  • English version

Logistyka zaopatrzenia

ITPossible 28 marca, 2023

Celem logistyki zaopatrzenia jest dostarczenie konkretnych materiałów, surowców lub półproduktów od dostawców do magazynu, w którym gromadzone jest zaopatrzenie danej firmy. Mogą być także magazynowane w miejscu bezpośredniego przetworzenia. Zaopatrzenie musi odbywać się w sposób efektywny oraz zaspokajać potrzeby materiałowe przedsiębiorstwa.

System zaopatrzenia to połączenie logistykę dystrybucji dostawców z logistyką produkcji.

Zaopatrzenie powinno także zajmować się poszukiwaniem nowych dostawców, których oferowane produkty będą spełniały wymagania firmy oraz dbać o sferę marketingową.

 

Funkcje logistyki zaopatrzenia:

  • Zaspokajanie potrzeb materiałowych
  • Odbiór i magazynowanie towarów i materiałów
  • Współpraca z dostawcami
  • Sterowanie dostawcami
  • Synchronizacja procesu dostaw
  • Optymalizacja kosztów zaopatrzenia

 

Zagadnienia pojawiające się w logistyce zaopatrzenia:

  • Koordynacja zadań zaopatrzeniowych
  • Organizacja służb zaopatrzeniowych
  • Zasady zewnętrznego zaopatrzenia

 

Zasady logistyki zaopatrzenia:

  • Dostawa zsynchronizowana z produkcją lub zużyciem – produkt dostarczony przez dostawcę odbywa się w określonym terminie. Zapasy są utrzymywane na odpowiednim poziomie zapewniającym bezpieczeństwo. Mają przełożenie na niskie zaangażowanie kapitału ora niewielkie koszty związane z magazynowaniem
  • Indywidualne zaopatrzenie – polega na nieponoszeniu kosztów związanych z magazynowaniem. Jednak ta zasada posiada wadę w momencie, kiedy nastąpiłoby opóźnienie w dostawie, co ma bezpośrednie przełożenie na wstrzymanie produkcji
  • Zaopatrzenie z utrzymaniem zasobów – polega na magazynowaniu większej ilości zasobów, co wiąże się z ponoszeniem kosztów magazynowania, większym zaangażowaniem kapitałowym oraz brakiem optymalizacji związanej z wielkością dostaw

 

Instrumenty i polityki, które są stosowane w logistyce zaopatrzenia:

  • Polityka zakupów – ma na celu określenie optymalizacji ilości dostawców, poprzez określenie np. najlepszej lokalizacji geograficznej lub wykorzystywaniu magazynów zaopatrzeniowych dostawców nieopodal odbiorców
  • Polityka kontraktów – jest związana z decyzjami odnoszącymi się do cen zakupów np. rabatów za obrót, cen jednostkowych. Obejmuje także ceny opakowań, transportu oraz magazynowania
  • Polityka produktu – dotyczy rodzaju oraz ilości towarów wytwarzanych w produkcji oraz terminów związanych z ich nabywaniem
  • Polityka komunikacji – związana jest z informacjami o zamiarach w zakresie zaopatrzenia, które sa przekazywane dostawco

 

Czynniki kształtujące logistykę zaopatrzenia:

  • Ograniczenie obrotu poszukiwanym towarem – czynnik związany z koncesjonowaniem, monitorowaniem uwzględniając zewnętrzne przepływy oraz zużycie
  • Międzynarodowy przepływ towarów – musi uwzględniać standaryzację dokumentacji przewozu oraz opóźnień, które są spowodowane niską przepustowością przejść granicznych
  • Charakterystyka nabywanych towarów – dotyczy przede wszystkich transportu, magazynowania, opakowań oraz oznakowania
  • Działalność konkurentów – bierze pod uwagę czynniki takie jak ilość, lokalizację, źródła zaopatrzenia oraz potencjał
  • Działalność dostawców – obejmuje przede wszystkim stopień wymagań ilościowych oraz jakościowych odbiorcy, co do produktów oraz innych rozwiązań obecnych w obszarze zaopatrzenia

 

Bibliografia:

  • Bendkowski J., Radziejowska G. (2011). Logistyka zaopatrzenia w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice
  • Dyczkowska, J. (2012). Logistyka zaopatrzenia i produkcji–wpływ na logistykę dystrybucji. Zeszyty Naukowe Politechniki Warszawskiej, (84), 19-28.
  • Michlowicz E. (2012). Zarys logistyki przedsiębiorstwa, Wydawnictwo AGH, Kraków
  • Pfohl H. C. (1998), Zarządzanie logistyką. Funkcje i instrumenty. Zastosowanie koncepcji logistyki w przedsiębiorstwie i w stosunkach między przedsiębiorstwami, Inst. Logistyki i Magazynowania, Poznań
  • Rutkowski, K. (2004). Zarządzanie łańcuchem dostaw-próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką, Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 12.
  • Stępnicka, N., Bąkowska, P., & dla Zarządzania, N. (2013). Zarządzanie logistyczne i gospodarka magazynowa w przedsiębiorstwach–wybrane aspekty teoretyczne. Studia i Materiały. Miscellanea Oeconomicae. Rok, 17, 301.
  • Zimon D. (red), (2015). Logistyka stosowana, CeDeWu.pl, Warszawa

Ostatnie wpisy

  • Kwit depozytowy
  • Dematerializacja akcji
  • Deponent
  • Delayering
  • Analiza konkurencji

Kategorie

  • Giełda
  • Gospodarka cyfrowa
  • Konsumenci
  • Konsument
  • Kupiec – Specjalista ds. Zakupów
  • Metody zwinne w zarządzaniu projektami
  • Negocjacje
  • Poradnik dla dostawców
  • Pracownicy
  • Projekty IT
  • Przemysł
  • Rynek światowy
  • Zakupy w organizacji
  • Zarządzanie jakością
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie przedsiębiorstwem
Copyright 2021 ITPossible team | All Rights Reserved | Polityka prywatności
  • O Firmie
  • Czym się zajmujemy
  • Oferta ITPossible
  • Realizacje
  • Blog
  • Kontakt
  • English version
ITPossible