Zarządzanie strategiczne to proces informacyjno-decyzyjny wspomagający planowanie,, kontrolę, motywację w danej organizacji. Głównym jego celem jest zadbanie o rozwój, kontynuowanie działalności przedsiębiorstwa w zmieniającym się środowisku.

Zarządzanie strategiczne rozpatruje się w dwóch aspektach: globalnym oraz newralgicznym dla danej sfery działalności.

Działalność globalną możemy rozumieć w dwojaki sposób:

• po pierwsze jako całościową działalność gospodarczą,
• po drugie wyraża orientację światową.

Poziomy zarządzania strategicznego

• na poziomie całej firmy,
• na poziomie strategicznych jednostek gospodarczych (SJG), w odniesieniu do sektora działalności,
• na poziomie funkcjonalnym całej firmy, jak i poszczególnych strategicznych jednostek gospodarczych SJG.

Zarządzanie strategiczne ma dwa charakterystycznych podejścia:

• pierwsze wyraźnie podkreśla fazę diagnostyczną (analiza strategiczna),
• w drugim wykorzystuje fazę projekcyjną (formułowanie strategii zarządzania).

Etapy procesu zarządzania strategicznego

• Analiza strategiczna – polega na zdiagnozowaniu wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia. W tym celu można wykorzystać np. analizę SWOT
• Tworzenie misji, wizji i celów strategicznych przedsiębiorstwa
• Wybór strategii rozwoju – można do tego etapu wykorzystać m.in. macierz BCG i macierz Ansoffa.
• Implementacja – wprowadzenie przyjętych założeń w życie
• Monitorowanie
• Kontrola – obserwowanie postępów

Narzędzia i metody zarządzania strategicznego

• Analiza SWOT – pozwala na identyfikację mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz szans i zagrożeń wynikających z otoczenia.
• Macierz BCG, która pozwala na podział produktów przedsiębiorstwa na cztery kategorie: gwiazdy (produkty, które posiadają duży udział w rynku i generują wysokie zyski), dojne krowy (to produkty, które posiadają duży udział w rynku, ale generują niskie zysk), pytajniki (to produkty, które mają niski udział w rynku, ale generują wysokie zyski) i psy (to produkty, które mają niski udział w rynku i generują niskie zyski)
• Macierz Ansoffa, pozwalająca na wybór strategii rozwoju poprzez analizę czterech możliwych kombinacji: penetracja rynku, rozwój produktów, rozwój rynków i dywersyfikacja
• Benchmarking czyli porównywane wyników przedsiębiorstwa z najlepszymi praktykami rynkowymi.

Bibliografia

Stabryła A. (2000), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa – Kraków