Blog

Dywizjonalizacja jest jedną z podstawowych form struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, polegającą na podziale organizacji na względnie autonomiczne jednostki zwane dywizjami. Każda dywizja odpowiada za określony obszar działalności, który może być wyodrębniony według kryterium produktowego, geograficznego lub rynkowego. Celem dywizjonalizacji jest zwiększenie elastyczności zarządzania, poprawa efektywności operacyjnej oraz lepsze dostosowanie organizacji do zróżnicowanych warunków otoczenia. Struktura dywizjonalnaRead more

Strategia błękitnego oceanu stanowi jedno z nowoczesnych podejść do zarządzania strategicznego, które koncentruje się na tworzeniu nowych, nieeksploatowanych przestrzeni rynkowych zamiast rywalizacji w już istniejących i silnie konkurencyjnych sektorach gospodarki. W warunkach nasilającej się globalizacji, postępu technologicznego oraz rosnącej presji konkurencyjnej tradycyjne strategie oparte na walce o udziały rynkowe coraz częściej prowadzą do obniżenia rentownościRead more

Celem logistyki zaopatrzenia jest dostarczenie konkretnych materiałów, surowców lub półproduktów od dostawców do magazynu, w którym gromadzone jest zaopatrzenie danej firmy. Mogą być także magazynowane w miejscu bezpośredniego przetworzenia. Zaopatrzenie musi odbywać się w sposób efektywny oraz zaspokajać potrzeby materiałowe przedsiębiorstwa. System zaopatrzenia to połączenie logistykę dystrybucji dostawców z logistyką produkcji. Zaopatrzenie powinno także zajmowaćRead more

Dynamiczne podejście Geldermana Macierz Kralijca odnosi się do tymczasowego obrazu związanego z obecną sytuacją na rynku. W miarę upływu czasu ta sytuacja ulega zmianie. Każda zmiana wymaga kolejnych badań, które mogą wpłynąć na zmianę obecnej macierzy. Problem ten został rozwiązany przez Geldermana, który na dzieło Kralijca dodał dynamizm. W przypadku kiedy przedmiot zakupu jest wąskimRead more

Macierz pozycjonowania strategicznego powstała na podstawie macierzy Kralijca i służy do planowania i zarządzania ryzkiem związanym z zaopatrzeniem. Wśród ryzyk można wyróżnić następujące: Wewnętrzne (wewnątrz organizacji nabywcy): Brak wiedzy oraz doświadczenia kupców Konflikty personalne Niewłaściwe wsparcie procesów zakupowych Zewnętrzne (wnikające z bliższego i dalszego otoczenia nabywcy): Związane z dostawcą (zła jakość produktów, reklamacje, gwarancje) PolitycznoRead more

Technologie informatyczne, które wspierają działy zakupów Biznes elektroniczny (e – business) to pojęcie bardzo szeroko rozumiane, pod którym kryją się zarówno: handel elektroniczny (electronic commerce, e – commerce), elektroniczna gospodarka ( e – economy), rynek elektroniczny (e- market), przedsiębiorstwa (e – enterprise). W nowym sposobie zarządzania zakupami w przedsiębiorstwach stawia się przede wszystkim na elastycznośćRead more

Elektroniczne aukcje zakupowe E – narzędzia są wykorzystywane w elektronicznych aukcjach zakupowych. Ich celem jest wspomaganie procesu zakupowego ze szczególnym naciskiem na negocjacje. Jest to elektroniczna forma licytacji – za Sobczak „dostępny on-line, dynamiczny proces negocjacji odbywający się w czasie rzeczywistym pomiędzy wcześniej wybranymi dostawcami i dotyczący przedmiotu aukcji, który powinien być precyzyjnie określony przezRead more

Strona internetowa – dropshipping Istnieje kilka sposobów organizacji rynków elektronicznych, których zadaniem jest wspieranie procesów zakupowych. Pierwszym z nich jest strona internetowa tzw dropshipping. Jest to model logistyczny, który polega na sprzedaży przedmiotów przez strone internetową bez ponoszenia kosztów wysyłki towarów. Zamówienie jest kierowane do dostawcy. Rolą tego rodzaju sklepu internetowego jest magazynowanie zbieranych zapotrzebowani,Read more

Model Buy – Grid to model biznesowy, który przedstawia racjonalny sposób podejmowania decyzji organizacyjnych w zakresie zakupów. uzależniony od typów zrealizowanych zakupów: rutynowych, zmodyfikowanych i nowych. Model został opracowany w 1967 roku przez Yorama Winda, Patricka J. Robinsona oraz Charlesa W. Farisa. Model opiera się na ośmiu fazach: Rozpoznanie potrzeby związanej z nabyciem dobra/ usługiRead more

Zakupy wiązane Zakupy wiązane inaczej zwane transakcyjnymi to taki rodzaj zakupów, które są zależne od sprzedaży lub zakupu innych dóbr. Mogą być one jedno lub dwustronne. Zakupy wiązane jednostronne (pionowe) zależne są od równoczesnego zakupu przez nabywcę innego dobra. Oznacza to w praktyce, że nabywca kupuje dane dobro, które jest dla niego atrakcyjne oraz toRead more