Blog

Dynamiczne podejście Geldermana Macierz Kralijca odnosi się do tymczasowego obrazu związanego z obecną sytuacją na rynku. W miarę upływu czasu ta sytuacja ulega zmianie. Każda zmiana wymaga kolejnych badań, które mogą wpłynąć na zmianę obecnej macierzy. Problem ten został rozwiązany przez Geldermana, który na dzieło Kralijca dodał dynamizm. W przypadku kiedy przedmiot zakupu jest wąskimRead more

Macierz pozycjonowania strategicznego powstała na podstawie macierzy Kralijca i służy do planowania i zarządzania ryzkiem związanym z zaopatrzeniem. Wśród ryzyk można wyróżnić następujące: Wewnętrzne (wewnątrz organizacji nabywcy): Brak wiedzy oraz doświadczenia kupców Konflikty personalne Niewłaściwe wsparcie procesów zakupowych Zewnętrzne (wnikające z bliższego i dalszego otoczenia nabywcy): Związane z dostawcą (zła jakość produktów, reklamacje, gwarancje) PolitycznoRead more

Technologie informatyczne, które wspierają działy zakupów Biznes elektroniczny (e – business) to pojęcie bardzo szeroko rozumiane, pod którym kryją się zarówno: handel elektroniczny (electronic commerce, e – commerce), elektroniczna gospodarka ( e – economy), rynek elektroniczny (e- market), przedsiębiorstwa (e – enterprise). W nowym sposobie zarządzania zakupami w przedsiębiorstwach stawia się przede wszystkim na elastycznośćRead more

Elektroniczne aukcje zakupowe E – narzędzia są wykorzystywane w elektronicznych aukcjach zakupowych. Ich celem jest wspomaganie procesu zakupowego ze szczególnym naciskiem na negocjacje. Jest to elektroniczna forma licytacji – za Sobczak „dostępny on-line, dynamiczny proces negocjacji odbywający się w czasie rzeczywistym pomiędzy wcześniej wybranymi dostawcami i dotyczący przedmiotu aukcji, który powinien być precyzyjnie określony przezRead more

Strona internetowa – dropshipping Istnieje kilka sposobów organizacji rynków elektronicznych, których zadaniem jest wspieranie procesów zakupowych. Pierwszym z nich jest strona internetowa tzw dropshipping. Jest to model logistyczny, który polega na sprzedaży przedmiotów przez strone internetową bez ponoszenia kosztów wysyłki towarów. Zamówienie jest kierowane do dostawcy. Rolą tego rodzaju sklepu internetowego jest magazynowanie zbieranych zapotrzebowani,Read more

Model Buy – Grid to model biznesowy, który przedstawia racjonalny sposób podejmowania decyzji organizacyjnych w zakresie zakupów. uzależniony od typów zrealizowanych zakupów: rutynowych, zmodyfikowanych i nowych. Model został opracowany w 1967 roku przez Yorama Winda, Patricka J. Robinsona oraz Charlesa W. Farisa. Model opiera się na ośmiu fazach: Rozpoznanie potrzeby związanej z nabyciem dobra/ usługiRead more

Zakupy wiązane Zakupy wiązane inaczej zwane transakcyjnymi to taki rodzaj zakupów, które są zależne od sprzedaży lub zakupu innych dóbr. Mogą być one jedno lub dwustronne. Zakupy wiązane jednostronne (pionowe) zależne są od równoczesnego zakupu przez nabywcę innego dobra. Oznacza to w praktyce, że nabywca kupuje dane dobro, które jest dla niego atrakcyjne oraz toRead more

Zakupy strategiczne Zakupy strategiczne są realizowane w obrębie grup kluczowych dla danego przedsiębiorstwa. Asortyment, który należy do tych grup jest strategiczna dla firmy ze względu na np. ilość, dostępność, ryzyko dostaw, dalsze wykorzystanie lub wartość tych dóbr. Błąd planowania w tych zakupach (zbyt duże lub zbyt małe zapasy) przyczyniają się na dużą stratę finansową dlaRead more

Siła przetargowa nabywców a strategia zakupowa Siła przetargowa nabywców jest związana ze wzrostem jego dominacji podczas ustalania warunków współpracy z konkretnym dostawcą. Wskazuje ona jak dany nabywca jest istotny dla sprzedającego. Pokazuje jego zależność. Siła przetargowa na rynku nabywców ma miejsce wtedy, kiedy rynek dostawców jest strasznie rozdrobniony. Duża ilość małych firm oferujących usługi sprzedażyRead more

Siła przetargowa dostawców a strategia zakupowa Siła przetargowa dostawców wzrasta kiedy ich rynek jest zdominowany przez kilka firm, które zajmują się sprzedażą. Kiedy na rynku jest mało sprzedawców to nie muszą oni między sobą konkurować o klienta. W konsekwencji maja oni większą siłę przetargową nad nabywcą. Mogą dyktować ceny. Siłę przetargową można powiększyć w przypadku,Read more