ITPossibleITPossibleITPossibleITPossible
  • O Firmie
  • Czym się zajmujemy
  • Oferta ITPossible
  • Realizacje
  • Blog
  • Kontakt
  • English version

Systemy wspomagania decyzji (SWD)

ITPossible 27 kwietnia, 2024

Systemy wspomagania decyzji SWD (ang. DSS – Decission Support Systems)  są to systemy komputerowe wpierające rozwiązywanie problemów niestrukturalnych przez decydentów przy użyciu modeli. Wykorzystywane są w różnych obszarach m.in. bezpieczeństwa, zarządzania informacją.

Cechami charakterystycznymi takich aplikacji są:

  • Odporność na zakłócenia
  • Komunikatywność
  • Precyzja w odtwarzaniu danych ze świata zewnętrznego

Architektura SWD

Typowa architektura SWD charakteryzuje się:

  • wielowymiarowością modelu logicznego
  • wielowymiarowością modelu fizycznego (tablice relacji, tablice wymiarów, tablice faktów, tablice transformacji)
  • ujęcie procesowe

 

Funkcjonalności systemów SWD:

  • Intuicyjność interfejsu
  • Możliwość wygenerowania raportu
  • Filtrowanie
  • Krótki czas reakcji
  • Rotacja
  • Sortowanie danych
  • Raport tabelaryczny

 

Schemat funkcjonalny – podział na moduły:

  • system bazy wiedzy – bazy danych, fakty, reguły, arkusze kalkulacyjne, modele, grafika,
  • interfejs użytkownika – menu i język komend,
  • system przetwarzania problemu – zarządzanie bazami danych,

 

Schemat narzędziowy

  • moduł sterowania,
  • baza modeli,
  • baza danych,
  • interfejs użytkownika,
  • baza wiedzy,

Główne zadania (SWD)

  • dostarczenie informacji
  • przetworzenie informacji
  • dostarczenie informacji w celu podejmowania decyzji strategicznych, operacyjnych i taktycznych
  • wariantowość decyzji
  • analiza dostępnych możliwości w celu podjęcia najlepszych decyzji

 

Klasyfikacja SWD

Najważniejsze kryterium klasyfikacyjne to dominujący element architektury systemu, który różnicuje systemy SWD według pięciu podstawowych typów:

  • ukierunkowania na dokumenty – pozyskiwanie i zarządzanie informacjami ,
  • ukierunkowania na wiedzę – optymalizacja rozwiązań,
  • ukierunkowania na model wspomagania decyzji – przyśpieszanie podejmowanie decyzji,
  • ukierunkowania na dane – Business intelligence – BI, Systemy hurtowni danych data warehouse, Executive Information System – EIS
  • ukierunkowania na komunikację – zapewnienie komunikacji w celu zapewnienia współpracy grupowej .

Biorąc pod uwagę pozostałe kryteria (tj. użytkowników systemu, cel funkcjonowania, a także wykorzystaną technologię) rozróżnia się kolejne podkategorie:

  • międzyorganizacyjne i wewnątrzorganizacyjne,
  • sieciowe oraz procesowe
  • wąskiego i szerokiego znaczenia,

Współczesne SWD  służą do rozwiązywania problemów decyzyjnych:

  • dotyczących gromadzenia,
  • dotyczących udostępniania oraz porządkowania wiedzy,
  • zapewniających szybkość podejmowania decyzji
  • zwiększających efektywność podejmowania decyzji,
  • ochrony bezpieczeństwa,
  • dostępu do wiedzy,
  • łatwiejszego zbierania informacji
  • związanych z przechowywaniem, gromadzeniem i udostępnianiem informacji zarządczych,
  • dotyczących zapewnienia jakości udostępnianej i przechowywanej informacji,
  • ochrony bezpieczeństwa, dostępu do wiedzy i informacji.

Możliwości wykorzystywania Systemów wspierania decyzji:

  • branżowych wspierających m.in. procesy produkcyjne, służbie zdrowia, produkcji
  • zapewniających bezpieczeństwo państwa tzn. systemy obronności cywilnej oraz wojskowej, systemy zarządzania sytuacją kryzysową, systemy antyterrorystyczne,
  • funkcjonalne – np. systemy wykrywania zagrożeń płynności finansowej, systemy wykrywania zagrożeń powodziowych, chemicznych, pożarowych, terrorystycznych

 

Weryfikacja i wdrożenie SWD odbywa się w następujących krokach:

  • wybranie właściwej metodyki wdrożenia,
  • oszacowanie wysokości budżetu,
  • ustalenie i zdefiniowanie harmonogramu wdrożenia,
  • określenie czynników i ograniczeń, które mogą mieć wpływ poszczególne etapy procesu wdrożenia
  • zaplanowanie i zaprojektowanie poszczególnych czynności procesu wdrożenia,
  • alokacja zasobów materialnych i niematerialnych koniecznych do realizacji wdrożenia,

 

Bibliografia:

  • Bojar W., Rostek K., Knopik L. (2014), Systemy wspomagania decyzji, PWE, Warszawa
  • Francik K., Pudło M. (2016), Systemy wspomagania decyzji w aspekcie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, Zarządzanie Nr 22
  • Gołoś P. (2010), Wdrażanie systemu informatycznego, [w:] Zawiła Niedźwiecki J., Gąsiorkiewicz A., Rostek K., (red.), Informatyka gospodarcza, t. 2, C.H. Beck, Warszawa
  • Pieczyński A. (2017), Systemy wspomagania decyzji, Instytut Sterowania i Systemów Informatycznych, Wydział Informatyki, Elektrotechniki i Automatyki, Uniwersytet Zielonogórski

 

Ostatnie wpisy

  • Dywersyfikacja ryzyka w przedsiębiorstwie
  • Dekapitalizacja
  • Dywizjonalizacja
  • Cykl Juglara
  • Strategia błękitnego oceanu

Kategorie

  • Giełda
  • Gospodarka cyfrowa
  • Konsumenci
  • Konsument
  • Kupiec – Specjalista ds. Zakupów
  • Metody zwinne w zarządzaniu projektami
  • Negocjacje
  • Poradnik dla dostawców
  • Pracownicy
  • Projekty IT
  • Przemysł
  • Rynek światowy
  • Zakupy w organizacji
  • Zarządzanie jakością
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie przedsiębiorstwem
Copyright 2021 ITPossible team | All Rights Reserved | Polityka prywatności
  • O Firmie
  • Czym się zajmujemy
  • Oferta ITPossible
  • Realizacje
  • Blog
  • Kontakt
  • English version
ITPossible