ITPossibleITPossibleITPossibleITPossible
  • O Firmie
  • Czym się zajmujemy
  • Oferta ITPossible
  • Realizacje
  • Blog
  • Kontakt
  • English version

Proces zaopatrzenia

ITPossible 20 czerwca, 2023

Zaopatrzenie to proces łączący wszystkie kolejne kroki służące do pozyskania dóbr lub usług zgodnie z otrzymanym zaopatrzeniem. Proces ten służy do pozyskiwania surowców, materiałów, wyrobów gotowych, półfabrykantów potrzebnych w procesie produkcji.

Etapy

  1. Zdefiniowanie potrzeb – zakupy są rozpoczynane od zgłoszenia potrzeby zakupowej.
  2. Określenie wymagań – specyfikacja produktów
  3. Decyzja czy produkować czy kupować (make or buy) – przedsiębiorstwo musi podjąc decyzję czy dany produkt będzie produkowany przez firmę czy będzie kupowany
  4. Zdefiniowanie typu zakupu – odpowiedź na pytanie czy jest to zakup nowy, zmodyfikowany czy powtarzalny
  5. Analiza rynku – zbadanie możliwości tworzonych przez rynek
  6. Zdefiniowanie dostawców – identyfikacja dostawców pod kątem tego, czy są w stanie zaoferować produkt, który spełnia wymagania
  7. Wstępny dobór możliwych źródeł zaopatrzenia – ustalenie liczby dostawców, którzy są w stanie złożyć ofertę
  8. Ocena pozostałych dostawców – wybranie najlepszego dostawcy
  9. Przyjęcie dostawy produktu – dostawa produktu spełniającego wymagania odbiorcy
  10. Ocena wykonania dostawy – kontrola procesu zaopatrzenia (weryfikacja dostarczonych produktów pod kątem zgodności z zamówieniem)

 

Cele procesu zaopatrzenia

  • Wybór odpowiedniego dostawcy, który dostarczy produkt o określonej jakości
  • Minimalizowanie całkowitych kosztów poprzez analizę „make or buy”
  • Zaspokajanie potrzeb materiałowych przedsiębiorstwa przy zminimalizowaniu kosztów procesu
  • Pozyskanie najlepszych dostawców z rynku
  • Utrzymywanie odpowiedniej ilości zapasów magazynowych

 

Strategie w procesie zaopatrzenia

  • Krótkookresowa współpraca z dostawcami oparta na konkurencji – zaletą tej strategii jest redukcja kosztów, poprzez korzystanie z wielu źródeł zaopatrzenia. Przedsiębiorstwo nie jest uzależnione od dostawców. Może się jednak wiązać z pewnymi wadami m.in. ciągłej obserwacji rynku, nowych dostawców, trudności w planowaniu oraz konieczności utrzymywania zapasów.
  • Długookresowa współpraca z dostawcami poprzez synchronizację zaopatrzenia i sprzedaży – napływ surowców pozwala na zmniejszenie zapasów magazynowych (mniejsze koszty magazynowania), brak konieczności obserwacji rynku. Długoterminowe umowy pozwalają na wypracowanie korzystnych dla obu stron warunków współpracy. Wadą tej strategii jest mała liczba dostawców i konieczność współpracy z wąską ich liczbą

Zadania operacyjne w procesie zaopatrzenia

  • wybór dostawcy
  • utrzymanie stosunków z dostawcami zgodnie ze strategią firmy
  • kontrola stanu zapasów
  • planowanie potrzeb zaopatrzeniowych
  • uzupełnianie zapasów
  • wybór sposobu transportu towarów do miejsc zużycia lub sprzedaży

 

Bibliografia:

Dyczkowska J. (2012). Logistyka zaopatrzenia i produkcji –wpływ na logistykę dystrybucji], Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej, Nr 84

Kisperska-Moroń D. (red.) Krzyżaniak S. Logistyka, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2009

Pisz I., Sęk T., Zielecki W. Logistyka w przedsiębiorstwie , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013

 

Ostatnie wpisy

  • Kwit depozytowy
  • Dematerializacja akcji
  • Deponent
  • Delayering
  • Analiza konkurencji

Kategorie

  • Giełda
  • Gospodarka cyfrowa
  • Konsumenci
  • Konsument
  • Kupiec – Specjalista ds. Zakupów
  • Metody zwinne w zarządzaniu projektami
  • Negocjacje
  • Poradnik dla dostawców
  • Pracownicy
  • Projekty IT
  • Przemysł
  • Rynek światowy
  • Zakupy w organizacji
  • Zarządzanie jakością
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie przedsiębiorstwem
Copyright 2021 ITPossible team | All Rights Reserved | Polityka prywatności
  • O Firmie
  • Czym się zajmujemy
  • Oferta ITPossible
  • Realizacje
  • Blog
  • Kontakt
  • English version
ITPossible