Analiza TOWS to algorytm procesu, który służy analizie strategicznej otoczenia organizacji poprzez systematycznąj i wszechstronną oceny zewnętrznych i wewnętrznych czynników określających kondycję bieżącą i potencjał rozwojowy firmy. Jej nazwa to akronim analizy SWOT
TOWS:
Threats – zagrożenia w otoczeniu
Opportunities – szanse w otoczeniu
Weaknesses – słabe strony organizacji
Strenghts – mocne strony organizacjI
Analiza TOWS rozpoczyna się od poszukiwania szans oraz zagrożeń w otoczeniu organizacji. Następnym krokiem jest ich analizowanie, wykorzystywanie możliwości lub niwelowanie czy usuwanie zagrożeń.
Analiza TOWS jest oparta na prostym schemacie klasyfikacji: wszystkie czynniki dzieli się na:
- zewnętrzne w stosunku do organizacji i mające charakter uwarunkowań wewnętrznych
- wywierające negatywny wpływ na organizację i mające wpływ pozytywny
Na tej podstawie wyróżniono cztery kategorie czynników:
- Wewnętrzne pozytywne – mocne strony
- Wewnętrzne negatywne – słabe strony
- Zewnętrzne pozytywne – szanse
- Zewnętrzne negatywne – słabe strony
Etapy analizy TOWS
- Identyfikacja szans i zagrożeń
- Identyfikacja i analiza mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa
- Określenie pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
- Analiza kierunków rozwoju przedsiębiorstwa
Przeprowadzenie analizy TOWS w organizacji rozpoczyna proces doboru odpowiedniej strategii, które uwypukla mocne strony organizacji . Analiza pozostałych elementów pozwala na zapewnienie odpowiedniej przyszłości dla firmy poprzez zapewnienie jej odpowiedniego rozwoju, identyfikację ewentualnych zagrożeń, czy niwelację negatywnych skutków.
Rodzaje strategii w analizie TOWS
- Weihrich wyróżnił 4 modelowe sytuacje strategiczne przedsiębiorstwa w zależności od przewagi danej grupy czynników odpowiadające tym sytuacjom:
- Sytuacja SO – strategia maxi-maxi – jest to sytuacja, w której przedsiębiorstwo ma bardzo dużo mocnych cech na rynku, który obfituje w wiele szans
- Sytuacja WO – strategia mini-maxi – przedsiębiorstwo ma sporo słabych stron, jednak otoczenie pozwala mu na rozwój poprzez szanse.
- Sytuacja ST – strategia maxi-mini – opisuje sytuację, w której w otoczeniu przedsiębiorstwa jest dużo zagrożeń, ale samo przedsiębiorstwo ma dużo mocnych stron
- Sytuacja WT – strategia mini-mini – najgorsza z możliwych sytuacji, w której przedsiębiorstwo ma słabe strony, a otoczenie nie sprzyja rozwojowi.
Bibliografia
- Al Salmi, M. A. A., & Hasnan, N. B. (2015). SWOT and TOWS matrix e-Government analysis review on Sultanate of Oman. „International Journal of Learning and Development”, 5(4), 13-23.
- Bubacz K. (red.)(2010) Zarządzanie strategiczne. Metody analizy strategicznej z przykładami, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań
- Dylkiewicz R.B., Piocha S. (2007) Teoretyczne i empiryczne implikacje wynikające z zastosowania analiz strategicznych w ocenie wartości przedsiębiorstwa, „Zeszyty Naukowe Wydziału Nauk Ekonomicznych Politechniki Koszalińskie”
- Gajdzik B., Jama B. (2006) Analiza strategiczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice
- Gierszewska G., Romanowska M. (red.) (1999), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
- Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.) (1996), Zarządzanie – teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
- Machaczka J. (red.) (2001), Podstawy zarządzania, AE Kraków, Kraków.
- Ravanavar G.M., Charantimath P.M., (2012) Strategic Formulation Using TOWS Matrix – A Case Study, „International Journal of Research and Development”, vol. 1, is. 1.
- Watkins M. (2007, March), From SWOT to TOWS: Answering a Reader’s Strategy Question, Harvard Business Review, March 27.
- Weihrich, H. (1982), The TOWS matrix: a tool for situational analysis, „Long Range Planning”, 15(2), 54-66.
- Weihrich, H. (1982). Strategic career management—A missing link in management by objectives. „Human resource management”, 21(2‐3), 58-66.
- Weihrich, H. (1993). Daimler-Benz’s move towards the next century with the TOWS matrix. „European Business Review”, 93(1).
- Yu Hern Chang, Wu Kitty, (2010, Summer) Using a TOWS Matrix in the Achievability-Effectiveness Analysis for Scooter Commuters Interchange to Public Transportation in Kaohsiung, „Transportation Journal (American Society of Transportation & Logistics Inc)”, Vol. 49 Issue 3, pp. 39-47.
- Źródło grafiki https://www.vecteezy.com/vector-art/20176538-tows-matrix-can-be-defined-as-a-framework-to-create-compare-decide-and-access-business-strategies