ITPossibleITPossibleITPossibleITPossible
  • O Firmie
  • Czym się zajmujemy
  • Oferta ITPossible
  • Realizacje
  • Blog
  • Kontakt
  • English version

Analiza TOWS

ITPossible 17 września, 2023

Analiza TOWS to algorytm procesu, który służy analizie strategicznej otoczenia organizacji poprzez systematycznąj i wszechstronną oceny zewnętrznych i wewnętrznych czynników określających kondycję bieżącą i potencjał rozwojowy firmy. Jej nazwa to akronim analizy SWOT

TOWS:

Threats – zagrożenia w otoczeniu             
Opportunities – szanse w otoczeniu        
Weaknesses – słabe strony organizacji   
Strenghts – mocne strony organizacjI

 

Analiza TOWS rozpoczyna się od poszukiwania szans oraz zagrożeń w otoczeniu organizacji. Następnym krokiem jest ich analizowanie, wykorzystywanie możliwości  lub niwelowanie czy usuwanie zagrożeń.

Analiza TOWS jest oparta na prostym schemacie klasyfikacji: wszystkie czynniki dzieli się na:

  • zewnętrzne w stosunku do organizacji i mające charakter uwarunkowań wewnętrznych
  • wywierające negatywny wpływ na organizację i mające wpływ pozytywny

 

Na tej podstawie wyróżniono cztery kategorie czynników:

  • Wewnętrzne pozytywne – mocne strony
  • Wewnętrzne negatywne – słabe strony
  • Zewnętrzne pozytywne – szanse
  • Zewnętrzne negatywne – słabe strony

 

Etapy analizy TOWS

  • Identyfikacja szans i zagrożeń
  • Identyfikacja i analiza mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa
  • Określenie pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
  • Analiza kierunków rozwoju przedsiębiorstwa

Przeprowadzenie analizy TOWS w organizacji  rozpoczyna proces doboru odpowiedniej strategii, które uwypukla mocne strony organizacji . Analiza pozostałych elementów pozwala na zapewnienie odpowiedniej przyszłości dla firmy poprzez zapewnienie jej odpowiedniego rozwoju, identyfikację ewentualnych zagrożeń, czy niwelację negatywnych skutków.

 

Rodzaje strategii w analizie TOWS

  1. Weihrich wyróżnił 4 modelowe sytuacje strategiczne przedsiębiorstwa w zależności od przewagi danej grupy czynników odpowiadające tym sytuacjom:
  • Sytuacja SO – strategia maxi-maxi – jest to sytuacja, w której przedsiębiorstwo ma bardzo dużo mocnych cech na rynku, który obfituje w wiele szans
  • Sytuacja WO – strategia mini-maxi – przedsiębiorstwo ma sporo słabych stron, jednak otoczenie pozwala mu na rozwój poprzez szanse.
  • Sytuacja ST – strategia maxi-mini – opisuje sytuację, w której w otoczeniu przedsiębiorstwa jest dużo zagrożeń, ale samo przedsiębiorstwo ma dużo mocnych stron
  • Sytuacja WT – strategia mini-mini – najgorsza z możliwych sytuacji, w której przedsiębiorstwo ma słabe strony, a otoczenie nie sprzyja rozwojowi.

 

Bibliografia

  • Al Salmi, M. A. A., & Hasnan, N. B. (2015). SWOT and TOWS matrix e-Government analysis review on Sultanate of Oman. „International Journal of Learning and Development”, 5(4), 13-23.
  • Bubacz K. (red.)(2010) Zarządzanie strategiczne. Metody analizy strategicznej z przykładami, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań
  • Dylkiewicz R.B., Piocha S. (2007) Teoretyczne i empiryczne implikacje wynikające z zastosowania analiz strategicznych w ocenie wartości przedsiębiorstwa, „Zeszyty Naukowe Wydziału Nauk Ekonomicznych Politechniki Koszalińskie”
  • Gajdzik B., Jama B. (2006) Analiza strategiczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice
  • Gierszewska G., Romanowska M. (red.) (1999), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
  • Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.) (1996), Zarządzanie – teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
  • Machaczka J. (red.) (2001), Podstawy zarządzania, AE Kraków, Kraków.
  • Ravanavar G.M., Charantimath P.M., (2012) Strategic Formulation Using TOWS Matrix – A Case Study, „International Journal of Research and Development”, vol. 1, is. 1.
  • Watkins M. (2007, March), From SWOT to TOWS: Answering a Reader’s Strategy Question, Harvard Business Review, March 27.
  • Weihrich, H. (1982), The TOWS matrix: a tool for situational analysis, „Long Range Planning”, 15(2), 54-66.
  • Weihrich, H. (1982). Strategic career management—A missing link in management by objectives. „Human resource management”, 21(2‐3), 58-66.
  • Weihrich, H. (1993). Daimler-Benz’s move towards the next century with the TOWS matrix. „European Business Review”, 93(1).
  • Yu Hern Chang, Wu Kitty, (2010, Summer) Using a TOWS Matrix in the Achievability-Effectiveness Analysis for Scooter Commuters Interchange to Public Transportation in Kaohsiung, „Transportation Journal (American Society of Transportation & Logistics Inc)”, Vol. 49 Issue 3, pp. 39-47.
  • Źródło grafiki https://www.vecteezy.com/vector-art/20176538-tows-matrix-can-be-defined-as-a-framework-to-create-compare-decide-and-access-business-strategies

Ostatnie wpisy

  • Kwit depozytowy
  • Dematerializacja akcji
  • Deponent
  • Delayering
  • Analiza konkurencji

Kategorie

  • Giełda
  • Gospodarka cyfrowa
  • Konsumenci
  • Konsument
  • Kupiec – Specjalista ds. Zakupów
  • Metody zwinne w zarządzaniu projektami
  • Negocjacje
  • Poradnik dla dostawców
  • Pracownicy
  • Projekty IT
  • Przemysł
  • Rynek światowy
  • Zakupy w organizacji
  • Zarządzanie jakością
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie przedsiębiorstwem
Copyright 2021 ITPossible team | All Rights Reserved | Polityka prywatności
  • O Firmie
  • Czym się zajmujemy
  • Oferta ITPossible
  • Realizacje
  • Blog
  • Kontakt
  • English version
ITPossible