Alians strategiczny to związek firm, które realizują wspólny cel obu partnerów. Nie zachodzi między nimi konkurencja, rywalizacja ale silna współpraca doprowadzająca do sojuszu prowadzącego do obustronnych korzyści. Takie działanie prowadzi do osiągnięcia lepszej pozycji konkurencyjnej na rynku czy dokonanie cesji, fuzji lub akwizycji określonej dziedziny działalności. Alianse charakteryzują się zachowaniem autonomii między sojusznikami. Alianse umożliwiają podział nakładów inwestycyjnych i prowadzą do powstania synergii. Istnieje wiele rodzajów aliansów, takich jak spółki joint-venture, alianse kapitałowe i umowy współpracy. Sukces aliansu zależy od zgodności celów, kultury organizacyjnej i korzyści dla obu stron. Alianse strategiczne mogą być ścisłe (integracja), komplementarne lub addytywne.
Warunki rozpoczęcia aliasu strategicznego:
- Korzyści dla każdego z uczestników
- Dobór odpowiedniej kadry menadżerskiej
- Zgodność kulturowa
- Zgodność celów strategicznych obu partnerów
- Zgodność komunikacyjna
- Zgodność związaną z warunkami prawno-administracyjnymi
Efektywność aliansów strategicznych
- umożliwiają podział nakładów inwestycyjnych
- zmniejszają ryzyko przedsięwzięcia
- zwiększają efektywność
- prowadzą do powstania nowych umiejętności/ usług/ produktów/ rozwiązań technologicznych
Podział aliansów strategicznych
- Rodzaje aliansów:
1.1. Udziałowe:
- spółki joint-ventures
1.2 Bez udziałowe:
- kapitałowe alianse (obopólny wykup udziałów, udziały mniejszościowe)
- umowy (franchising, kontrakt o stowarzyszeniu, umowy i współpracy, licencje)
1.3. Między podmiotami niekonkurencyjnymi:
- wielonarodowościowe spółki Joint venture,
- porozumienia międzysektorowe,
- partnerstwo wertykalne
1.4. Między podmiotami konkurencyjnymi:
- alianse komplementarne
- alianse pseudo koncentracji
- alianse wspólnej integracji
- Alianse między konkurentami
2.1 Alianse komplementarne – zaistniała z uwagi na logikę transakcyjną
2.2 Alianse wspólnej integracji – zaistniała z uwagi na logikę konkurencyjną
Cele stosowania
- zdobywanie wiedzy
- połączenie sił/ doświadczenia
- internalizacja
- połączenie kompetencji
Podział Aliasów
- Alianse ścisłej integracji – przedsiębiorstwa konkurencyjne wspólnie zamierzają czerpać i osiągać korzyści, w zakresie wytwarzania wspólnego elementu/ usługi/ podzespołu
- Alianse komplementarne – kompetencje i udziały firm są zróżnicowane ale wykorzystywane komplementarne, gdzie jedno przedsiębiorstwo wykonuje produkt, którego sprzedaż rozwijana jest dzięki umiejętnościom drugiego konkurencyjnych rozwija, produkuje i sprzedaje wspólny produkt. Wkłady partnerów mają podobny charakter.
Bibliografia
- Boćko B. (2007), Metodyka zarządzania aliansem, [w:] praca zbiorowa pod red. naukową A.Nalepki, Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji i wzrastających wymagań konsumentów, Nowy Sącz
- Boćko B. (2007), Programowanie rozwoju organizacji, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw, kwiecień nr 4 (687), Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle Orgmasz, Warszawa
- Pabisek M. (2016), Alianse jako odpowiedź na zmianę uwarunkowań zarządzania współczesnymi lotniskami, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
- Pierścionek Z. (2001), Strategie rozwoju firmy. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
- Pietruszka-Ortyl A. (2017), Współpraca międzyorganizacyjna z perspektywy nauk o zarządzaniu, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków
- Romanowska M. (2001), Alianse strategiczne przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
- Szczepankowski P. (2000), Fuzje i przejęcia, Polskie Wydawnictwo Naukowe, Warszawa
- Szewczyk J. (2007), Internacjonalizacja poprzez pryzmat aliansów strategicznych, konkurencyjność przedsiębiorstwa, praca Licencjacka, Kraków